ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများ- လူကိုဗဟိုပြုသောချဉ်းကပ်မှု၏စွမ်းအား

Shake Shack တွင် ပျော်ရွှင်သောဝန်ထမ်းများသည် ပျော်ရွှင်သောဖောက်သည်များဖန်တီးရန် သော့ချက်ဖြစ်သည်။

Shake Shack နှင့် Chapel Hill Tyre အကြား ကွာခြားချက်များစွာရှိသည်။ Shake Shack သည် ဘာဂါနှင့် ချောက်ချားမှုများကို ရောင်းချသည်။ ကားများ ဝန်ဆောင်မှုပေးပါသည်။

Shake Shack ကို 2004 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် 1953 ကတည်းကလည်ပတ်နေခဲ့သည်။

လွန်ခဲ့သည့်ငါးနှစ်က Chapel Hill Tyre အတွက် ကောင်းမွန်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စတိုးဆိုင်အသစ် ၃ ခုဖွင့်ပြီး Raleigh သို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ Shake Shack သည် 217 တွင် $ 2014 million မှ 672 တွင် $2019 million အထိရောင်းချခဲ့ပြီး အနည်းငယ်ပိုမိုကောင်းမွန်လာပါသည်။

သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့ကို စည်းလုံးစေသော အရာတစ်ခုရှိသည်။ Shake Shack သည် ၎င်း၏ ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဝန်ထမ်းဗဟိုပြု ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို အသုံးပြုသည်။ ငါတို့လည်း ဒီလိုပါပဲ။ 

Shake Shack အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Randy Garutti က သူ့ကုမ္ပဏီရဲ့ တိုးတက်မှုအများစုဟာ အထက်နဲ့ ကျော်လွန်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဆီက လာတယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ “ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ငါးဆယ့်တစ်ရာခိုင်နှုန်း” လို့ သူက ခေါ်တယ်။ ၎င်းတို့သည် နွေးထွေးဖော်ရွေမှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ ဂရုစိုက်မှု၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်မှုနှင့် စူးစမ်းလိုစိတ်ရှိသော အဖွဲ့၀င်များဖြစ်သည်။ 51 ရာခိုင်နှုန်းသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များကို ညွှန်ပြပါသည်။ ၄၉ ရာခိုင်နှုန်းက လိုအပ်တဲ့ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ဖော်ပြပါတယ်။

ဝန်ထမ်းများ၏ ငါးဆယ့်တစ်ရာခိုင်နှုန်းသည် ချန်ပီယံရလဒ်၊ ထူးချွန်ထက်မြက်သော ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှု၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ယဉ်ကျေးမှုကို ဖော်ညွှန်းကာ မိမိကိုယ်ကိုယ်နှင့် အမှတ်တံဆိပ်ကို တက်ကြွစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကြိုးစားကြသည်” ဟု QSR မဂ္ဂဇင်းနှင့် အင်တာဗျူးတွင် Garutti က ပြောကြားခဲ့သည်။ 

51 ရာခိုင်နှုန်းကို ဆွဲဆောင်ရန် သင့်နည်းလမ်းကို သင် လှည့်စား၍ မရပါ။ Garutti အရ၊ ငွေပေးချေခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ မြင့်မားသောလစာ၊ ပိုအကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် ယေဘုယျအားဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုသမှုများ။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ Shake Shack တည်ထောင်သူ Danny Meyer သည် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုတွင် ထူးချွန်သော ကုမ္ပဏီများစွာသည် "အလုပ်ရရန် အကောင်းဆုံးနေရာများ" ၏ ထိပ်ဆုံးစာရင်းတွင် ပါလေ့ရှိကြောင်း မှတ်သားရပါသည်။ 

Chapel Hill Tyre ဥက္ကဋ္ဌနှင့် တွဲဖက်ပိုင်ရှင် Mark Pons က “ကျွန်ုပ်တို့ သဘောတူမှ မကူညီနိုင်ခဲ့ပါ။ "ပျော်ရွှင်တဲ့ဝန်ထမ်းမရှိရင် မင်းမှာ ကောင်းမွန်တဲ့ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ရနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။" 

ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ရင်း၊ Shake Shack စီမံခန့်ခွဲမှုက ကုမ္ပဏီ၏ရောင်းအားသည် 891 နှစ်ကုန်တွင် $2021 million ကျော်သွားလိမ့်မည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ ခိုင်မာတဲ့ လူထုကို ဗဟိုပြုတဲ့ ချဉ်းကပ်မှုဟာ ဒီမှတ်တိုင်ကို အောင်မြင်ဖို့အတွက် သူတို့ရဲ့ အလုပ်မှာ သူတို့ရဲ့ အကြီးမားဆုံး ခွန်အားဖြစ်တယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ 

"ကျွန်တော်တို့က လူတွေဦးဆောင်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ ရှိပါတယ်" ဟု Meyer က QSR မဂ္ဂဇင်းကို ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါက တခြားသူတွေထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်နေတာပါ၊ ဒါမှလည်း အခုဆယ်စုနှစ်အတွင်းမှာ ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ဘေးမှာ ရပ်တည်နေတဲ့ စားသောက်ဆိုင်တွေ ကျွန်တော်တို့မှာ ဆက်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသွားမယ်။ ဒါပေမယ့် ဘယ်တော့မှ လွယ်မှာမဟုတ်ဘူး။" 

“မှန်တယ်” Pons က ပြောသည် ။ "ဒါမလွယ်ဘူး။ မှန်ကန်သောတန်ဖိုးများကို ရယူခြင်းသည် အစသာဖြစ်သည်။ ဤတန်ဖိုးများ ဝန်းကျင်တွင် သင်၏ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ရမည်။ Chapel Hill Tyre တွင်ကျွန်ုပ်တို့၌အဓိကတန်ဖိုးငါးခုရှိသည်- ထူးချွန်မှုအတွက်ကြိုးစားပါ၊ တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက်မိသားစုလိုဆက်ဆံပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့်တစ်ဦးကိုတစ်ဦးကိုပြောပါ၊ ကျေးဇူးတင်ရှိပြီးကူညီပါ၊ အသင်းအဖွဲ့အနေဖြင့်အနိုင်ရပါ။ အပတ်တိုင်း ကျွန်တော်တို့ဟာ တန်ဖိုးတစ်ခုအပေါ်မှာ အာရုံစိုက်ပြီး ကျွန်တော်တို့လုပ်သမျှမှာ အဲဒါကို ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်မလဲဆိုတာကို ဆွေးနွေးပါတယ်။”

“ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်များအား ဟုတ်ကဲ့ဟု ပြောခြင်း၏ တန်ဖိုးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မကြာသေးမီက ထူးထူးခြားခြား အခွင့်အရေးတစ်ခု ရရှိခဲ့သည်” ဟု Pons မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “ခွဲစိတ်မှုလုပ်ခါစက ဖောက်သည်တစ်ယောက်က စတိုးဆိုင်ကို ဖုန်းဆက်ပြီး သူ့ဆေးစာလာယူလို့ရလားလို့ မေးတယ်။ ဒီတန်ဖိုးကို တွေးပြီး သူ့မှာ လှည့်စရာနေရာမရှိတော့ဘူးဆိုတာ သိလိုက်ရတော့ ဝန်ထမ်းက ဆေးစာယူဖို့ သဘောတူလိုက်တယ်။”

“ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများသည် သင်ယူမှုကိရိယာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းသည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ တုံ့ပြန်မှုရှိရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အခွင့်အာဏာပေးထားပြီး သင်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအား သင်မည်ကဲ့သို့ဖြေဆိုရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကတန်ဖိုးငါးခုကို သင်အသုံးပြုနိုင်သရွေ့ သင်ကောင်းမွန်ပါသည်။ 

အရင်းအမြစ်များ သို့ ပြန်သွားရန်